Muchas empresas debido a la crisis económica se están viendo en una situación de insolvencia, llegado el caso, los administradores deben actuar extremando su gestión para cumplir con las normas laborales, legales y contables, lo primero que se debe hacer es adoptar las medidas oportunas para procurar la viabilidad total o parcial de la empresa, y si eso no es posible, deben seguir el cumplimiento básico de las obligaciones que en el presente escr … Read More
Autor: J Moya
INFORME INDUSTRIA DEL CALZADO (via gestión del conocimiento)
The manifiesto cluetrain
These markets are conversations. Their members communicate in language that is natural, open, honest, direct, funny and often shocking. Whether explaining or complaining, joking or serious, the human voice is unmistakably genuine. It can’t be faked.
Most corporations, on the other hand, only know how to talk in the soothing, humorless monotone of the mission statement, marketing brochure, and your-call-is-important-to-us busy signal. Same old tone, same old lies. No wonder networked markets have no respect for companies unable or unwilling to speak as they do.
But learning to speak in a human voice is not some trick, nor will corporations convince us they are human with lip service about «listening to customers.» They will only sound human when they empower real human beings to speak on their behalf.
While many such people already work for companies today, most companies ignore their ability to deliver genuine knowledge, opting instead to crank out sterile happytalk that insults the intelligence of markets literally too smart to buy it.
However, employees are getting hyperlinked even as markets are. Companies need to listen carefully to both. Mostly, they need to get out of the way so intranetworked employees can converse directly with internetworked markets.
Corporate firewalls have kept smart employees in and smart markets out. It’s going to cause real pain to tear those walls down. But the result will be a new kind of conversation. And it will be the most exciting conversation business has ever engaged in.
La gestión de la retribución en la economía del conocimiento. (via gestión del conocimiento) (via nominasweb)
via nominasweb
La gestión del cambio
Qué no es Management democrático I. (via gestión del conocimiento)
No es Management democrático (via gestión del conocimiento)
Los factores de cambio en el mercado de trabajo (via gestión del conocimiento)
I like this post, which describes the factors affecting the labor market. A few days ago the leader Candido Mendez, said that one thing is the labor market and other economic activity, or something, and that labor reforms are necessary, because with this it is clear that while changing society and economy By the factors, some institutions continue to hers……
Me gusta este post, describe cuales son los factores que afectan al mercado de trabajo. Hace muy pocos dias el lider sindical Candido Mendez, dijo que una cosa es el mercado de trabajo y otra la actividad economica, o algo asi, y que no son necesarias las reformas laborales. Con este post, para mi queda claro que mientras la sociedad y la economia cambian por los factores indicados, algunas instituciones siguen a la suya.
La gestión de la retribución en la economía del conocimiento.
En el entorno económico actual las empresas son reacias a publicar abiertamente cuáles son sus políticas de retribución especialmente dirigidas a sus directivos, a ello contribuye una creciente situación de incertidumbre en cuanto a las previsiones de los resultados. Tampoco ayuda a la difusión las continuas noticias en prensa y las informaciones sobre blindajes e indemnizaciones astronómicas de los ejecutivos de empresas que después han presentado serios problemas económicos.
Todo esto junto con la actual crisis ha puesto el área de compensación y beneficios a ser un asunto nuevamente debatido. Fundamentalmente en PreMya, nos preocupamos por implementar modelos de retribución dirigidos hacia directivos que tienen las siguientes ideas básicas; “payroll por desempeño” o también llamado “pay for performance” y “pay for Knowledge” o también llamado «payroll para las personas que gestiona el conocimiento en nuestra organización»
Las empresas que se plantean cambiar su modo de compensación y beneficios para sus directivos, esto es que quieren diseñar e implantar una la política retributiva, se cuestionan si una política basada en la gestión del conocimiento, es viable. Y si es así, ¿en qué sentido debe hacerse?.
Recientes estudios, Watson Wyatt revelan que el modelo de compensación y beneficios que se basa en la filosofía de pagos por desempeño, ampliamente supera a la distinta cuestión de la política de dirección por objetivos, que es la técnica más utilizada en las empresas de nuestro entorno. Según esta consultora de retribución, las políticas de compensación y beneficios, basadas en el desempeño, son más eficaces que otras basadas en cumplimiento de objetivos, y esto funciona en la mayoría de los casos, ya que existe una correlación positiva entre las oportunidades de recompensa y pagos realizados a los ejecutivos por su desempeño organizativo alcanzado en la empresa.
El cambio de esta política desde la dirección por objetivos hacia políticas de retribución del desempeño, Sigue leyendo
Crisis Sindical
En muchos sectores intelectuales no se entiende la estrategia sindical para la defensa del Estado de bienestar, en la revista La factoría artículos como «Estamos incubando la próxima crisis» de Carlos Navales, son la prueba de ello.
En este blog, hemos tratado la crisis de la ciencia económica, ahora le toca a las instituciones sindicales, estamos desconcertados, estamos deprimidos y descontentos con los sindicatos y su estrategia. Sigue leyendo
gestión del conocimiento 