Productividad, nivel salarial y economía del conocimiento. (via gestión del conocimiento)

La vinculación de los salarios a la productividad es ya un largo debate. Parte del bajo crecimiento de la productividad del factor trabajo en la última década y también de la perdida de competitividad de nuestras empresas es debida a nuestro modelo de negociación colectiva, con el cual se fijan los salarios de prácticamente el 80% de los trabajadores. Cambiar el modelo productivo significará cambiar el modelo de asignación de los salarios, en estos momentos es de vital urgencia para que nuestra economía no siga perdiendo puestos de trabajo, acometer una fuerte reasignación del empleo en sectores y sobre todo en cada empresa, y a ello el modelo de negociación colectiva no ayuda lo suficientemente.

Productividad, nivel salarial y economía del conocimiento. La productividad el nivel salarial y la competitividad, se presentan en el momento actual como conceptos de serios debates enmarcados en la inminente necesidad de afrontar reformas estructurales de los mercados de trabajo. Debates internos que surgen de posiciones de analistas económicos del seno sindical y que abogan por políticas de dialogo social, véase Antonio Ferrer Sais, en el dominical del País 24 de enero 2010, basadas en que los salari … Read More

via gestión del conocimiento

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La visión panoramica el uso critico de la tecnología y la sociedad.

Vision critica
En un blog corporativo no se acostumbra a escribir en primera persona, el termino “democrático” implica una referencia política, las instituciones se encuentran entre caminos, por un lado unas se desmoronan y por el otro nuevas reglas de comunicación y de participación social, lo que me ha hecho reflexionar y darle vueltas al rededor del asunto que da título a este post.

Al respecto del pensamiento critico y de la visión panorámica dos ideas tengo claras Sigue leyendo

Reducir Costes, para afrontar la crisis. ¿Cómo?

Las pymes pueden reducir sus costes y llevar productos nuevos al mercado eliminando de sus estructuras de organización la jerarquía y las estrategias de control total. ¿Como? pues distribuyendo la innovación a través de la cadena de valor, las redes sociales, la web 2.0, etc.

La industria de la información y la generación de conocimiento, junto con el software, han alcanzado un nivel de madurez, que la innovación esta descentralizada y puede ser aprovechada a través de la red, al comunicarse permanentemente con el cliente los proveedores y los demás stakeholders, permiten que se puedan crear por los demás innovaciones que si se añaden a nuestra estructura de producción como productos intangibles, se desarrollan sinergias que son capaces de crear valor.

Pensemos por un momento, en una industria tremendamente manufacturera, como la industria textil y la del calzado. A través de Internet, se pueden publicar con bajo coste todas las especificaciones de los productos que la industria fabrica, el proceso de producción, los componentes, con ello conocer lo que el mercado necesita se hace más fácil, se trabaja en colaboración con el resto de colaboradores para diseñar los componentes, los proveedores y clientes pueden conocer mejor el mercado y entonces trabajar en colaboración el uno con el otro para diseñar los componentes necesarios de la industria, con una gran coordinación en red, se reducen costes, y se consiguen economías de escala.

En este contexto, y en coherencia con la evolución teórica del concepto de empresa red, las nuevas aportaciones de la economía, abandonan la concepción exógena de la tecnología y centran su análisis en la interpretación endógena del progreso tecnológico.

Con la consolidación de una economía basada en el conocimiento, la economía de la empresa va focalizando su ámbito de análisis en el estudio de los elementos intangibles y en la orientación de la producción a una demanda global y cambiante. Como siempre el management continúa analizando las organizaciones y su administración, aunque en la actualidad da prioridad a nuevos elementos competitivos como la relación con el entorno, el papel de las personas y su conocimiento y la descentralización de las actividades productivas.

En el pasado, y si volvemos a pensar en industrias manufactureras, estas aunque  sometidas a una fuerte competencia en precio del factor humano y de la maquinaria, el uso de la tecnología era distinto, éste se añadía al proceso productivo como un elemento neutro para incrementar la productividad y reducir los costes, sin cuestionar los fundamentos de la estrategia ni la organización, la incorporación de la tecnología se fundamentaba en la división del trabajo y se basaba en la especialización por funciones y la jerarquía. esto ha cambiado sustancialmente en el paradigma tecnológico actual, se requiere un uso distinto de la tecnología. Los avances recientes en el software su compatibilidad, la Web 2.0, las redes, permiten a la empresa estar conectada de forma ubicua en red lo que hace más fácil la comunicación y el trasvase de conocimiento y de know-how, desde las industrias de la información hacia el resto de sectores.

Se debe aceptar esto si quiere ganar competitividad, el impacto de las innovaciones que supone Internet y las tecnologías, en las pymes y las industrias complementarias podría ser sustancial y producir unas sinergias capaces de modificar la estructura económica actual. Se estima, que la economía de los EEUU, transformará la actividad relacionada con los recursos humanos, el network, y la innovación, produciendo una reducción del trabajo relacionado con la dirección y administración de empresas en más del 12 por ciento de la actividad.

Cuadro de Mando Integral

Balanced scorecard

La implantación definitiva de un Cuadro de Mando Integral se desarrolla en dos fases diferenciadas.

  • La primera es la formulación y construcción de una Estrategia en la empresa usuaria: esto implica un análisis organizacional que se convierte en fundamental para el proceso posterior. (las declaraciones de Misión, Visión y Valores). La determinación de objetivos, con su estructuración a través de las relaciones de causa y efecto, el establecimiento de indicadores, concreción de las metas, construcción de planes de acción y proyectos estratégicos, el nombramiento de responsables estratégicos y para que todo vaya bien, debe haber desde el principio el despliegue de un plan de comunicación e involucración que vincule a todas las personas relacionadas con ese planteamiento estratégico que se quiere desarrollar. 
  • La segunda es la Implementación del Cuadro de Mando Integral y su Seguimiento. Lo que comencemos hay que darle continuidad y es aquí donde aparecerá como esencial la tecnología que desarrollemos, que será la que permite mantener la vigencia del Proyecto definido en la primera fase y su posterior Seguimiento. Es el tiempo de “recoger” y por tanto, importantísimo. 

Desde nuestro punto de vista, las dos fases, aunque en distinta proporción y con resultados Sigue leyendo

Empresa y redes sociales.

A estas alturas ya no hace falta decir que las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) y su extensión son ya una multitud inteligente que se rigen por nuevas formas de organización y comunicación social. Si recordamos que la información se ha transmitido desde los inicios de la humanidad en forma de red jerárquica e institucionalizada y bajo el control de las personas con poder de filtro, la afirmación de que la información es poder, es lo suficientemente popular como para no olvidarlo.

Mediante las redes de Internet se trasmite y distribuye información,  cualquier persona en la red puede encontrar, reconocer y comunicarse con otra persona. Las redes sociales consecuentemente crean información, igualmente se podría decir que hay un cambio en el paradigma tecnológico y que las consecuencias de este cambio están mutando la morfología de las relaciones sociales y que estos cambios son mucho más profundos de lo que que a priori se podría pensar, ya que afectan a todos los agentes sociales, personas, poderes públicos y políticos, a las empresas y organizaciones, como centros donde Sigue leyendo

COMO PUEDEN UTILIZAR LAS CONSULTORAS LAS REDES SOCIALES.

Pues tú mira.
El uso de las redes sociales no debe limitarse al uso aislado u ocasional de las herramientas que genéricamente llamamos redes sociales, sino que debe responder a una estrategia concreta y que implica directamente a la dirección de la consultora.

Las estrategias más recientes aplicadas por las grandes consultoras, se tratan en el libro de reciente publicación “B2S Big to Small” donde se trata una serie de posibles utilizaciones de las herramientas, en las que se incluyen el análisis de la propia red social de la empresa, la utilización de los blogs, las Wikis y otras como You Tube, Facebook, Twitter, etc.

Las asesorías y consultoras tradicionales deben de concienciarse ante el cambio que se está produciendo ligado al desarrollo de las TIC, que sustentan fenómenos como los bolg, cadenas de SMS, Wikis, Facebbok, etc., y deben de aprender cómo pueden anticiparse empezando a desarrollar nuevos modelos de negocio, organización y marketing, comunicación y relaciones públicas que le permitan ganar ventajas competitivas de cara al futuro.

Los Salarios en 2009, según la encuesta de salarios del INE

La web empleate con talento resume en un post los datos de la encuesta anual de salarios que publica el INE y cuyos datos destacados son:

El Instituto Nacional de Estadística ha publicado recientemente los resultados y conclusiones más significativos que se han obtenido de la Encuesta Anual de Estructura Salarial.

La ganancia media por trabajador fue de 21.883.42 euros/año, mientras que el salario más frecuente ascendió a 15.500 euros/año. Por sexo, la ganancia media fue de 24.203,33 euros/año para los hombres y 18.910,62 euros/año para las mujeres. Por tanto, el sueldo medio anual de las mujeres es un 21,8% inferior al de los hombres.La actividad económica con mayor salario fue el Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado, con 48.578,65 euros/añoy los asalariados de la Hostelería obtuvieron el menor, con 13.957,49 euros/año.
Los trabajadores con un contrato indefinido tuvieron un sueldo medio de 23.544,24 euros/año y los empleados con contratos de duración determinada de 16.204,29 euros/año.
El salario medio en la jornada a tiempo completo es de 24.052,81 euros/año y supera más de dos veces a la ganancia media en los contratos a jornada a tiempo parcial, donde el salario medio es de 10.198,75 euros/año.
Por ocupación, los directores de empresas de más de 10 trabajadores constituyeron el colectivo con un salario más elevado, con 60.453,18 euros/año y el más bajo lo obtuvieron con 13.573,18 euros/año, los trabajadores no cualificados del sector servicios (excepto transportes).
Por comunidades autónomas, el País Vasco presentó el salario más alto, con 25.547,18 euros/año y el más bajo Extremadura, con 18.264,90 euros/año.
Los de mayor edad, antigüedad y experiencia obtienen una remuneración más elevada. Así, el salario medio anual para trabajadores menores de 20 años es de 9.960,26 euros/años, aumentando escalonadamente hasta los 27.116,41 euros/años que perciben los de 65 años y más edad.
Si comparamos los salarios por nacionalidad, los trabajadores españoles o pertenecientes a la UE presentaron los salarios más elevados, con 21.883,42 euros/año y 16.823,99 euros/año respectivamente y todos los empleados con una nacionalidad distintas de la española tuvieron un salario inferior al medio, siendo el más bajo los trabajadores de América Latina, con 13.861,91 euros/año.